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第67章 改变思想最难2（第2页）

“使我自己尽可能接近并适应您原有的认知。”

“在您原有的认知范围内想办法说服您。”

“您就会比较容易接受，就会比较容易说服。”

穆青虽然这样说，但他很清楚，其实自己内心是矛盾的。

梁亚静试图巴结集团老总，试图改变集团老总对他的看法，这种做法穆青不容易接受。

然而他又不得不承认，企业管理中一定会有改变别人想法的需要，这种需要穆青却是接受的。

这两者之间的区别在哪里？

梁亚静巴结集团老总的朋友，就是在改变自己，试图在集团老总的认知范围内，得到老总的认可。

跟自己与李江讲的，在他原有的认知范围内，想办法说服他，其实是一个道理。

穆青一时想不明白二者之间的区别。

也许二者之间的出点不同，梁亚静的行为是利己的。

他跟李江讲的，立足点应该是企业团体利益。

利己就不能接受吗？为什么？穆青在心里这样问自己。

这时，李江问：“我原有的认知范围内根本就不理解，不接受呢？”

穆青：“那您认知范围恐怕就太小了，不在一个认知层次上，只能强制执行。”

李江：“既然可以强制执行，为什么还要去说服别人呢？”

穆青：“说服别人，而且别人接受的状态下去执行，执行者会是主动的，会有积极性，执行过程中出现偏差，自己也会知道纠正。”

“强制执行，执行者是被动的，要很多精力去监督检查，否则出现偏差，执行者大概率不会理会。”

穆青一边回答李江的问题，一边想，比如法律，规范个人行为，其实也是在试图改变个人的想法，出点在于公众利益。

工厂需要执行的规章制度、方案、计划等，某种意义上也是一种法律。

也是在规范个人行为，也是在改变个人想法，让大家沿着一个共同的目标前行，出点也是大家共同利益。

二者都有一定的强制性。

梁亚静巴结集团老总，试图改变集团老总的想法，出点与此完全不同，完全是不同性质。

李江看着穆青点点头：“你思路很清晰！明天能带我们参观一下你们工厂吗？”