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第9章 心境变了外界也变了不是风在动也不是幡在动（第2页）

除了帮助配合梁亚静，穆青很多工作精力都在研究生产计划，大部分业余时间就是在读书，系统阅读硅酸盐专业书籍。

这些书籍使穆青逐渐打开眼界，内心反而更加趋于平静。

每当穆青回忆起这段经历，觉得这时应该是自己人生转折点。

也有人说，因为这时的穆青站队正确，才会有后来的展。穆青不否认这种说法，但更看重的是心态变化。

大概三个月后，梁亚静告诉穆青：“我觉得应该差不多了。除了排产计划需要你做，日常生产安排以及调度方面的工作，我觉得可以以我为主。”

穆青也没客气：“那就交给你了，你每天主持调度会。记着跟踪每一张单的生产进度就好，主要目的，按期交货、生产均衡。”

梁亚静和穆青专门跟王铁汇报，但王铁要求穆青，必须再跟踪梁亚静一段时间，同时告诉他们，给梁亚静配备的那个人马上也会到岗。

没几天，这个人来生产部报到，没想到竟然是张建林。

张建林一直都在质检部主管后道工序，对后道工序非常了解，现在是中级主任科员。穆青和杜军见是张建林，既高兴又疑惑。

办公室只剩他们三人时，杜军拉着张建林问：“你在质检部干的好好的，怎么调来生产部了？”

张建林无奈地摇摇头：“客户要求的，bbad你们知道吧？”

杜军和穆青都点点头，bbad是近年来工厂一个重要的美国客户，每年都有很大订单量。

张建林继续说：“bbad最近新请了一家国内第三方验货，这个第三方验货员，根本就不懂日用陶瓷标准。”

“连续几批货都给我们卡住，我实在没忍住，就跟他理论起来。验货员把我告到bbad，说我不合格品也要货。”

“bbad不问青红皂白，要求工厂换一名质检员，配合他们第三方验货。客户远在国外，又不可能给我解释机会，我只能把情况告诉唐经理。”

“唐经理专门看了货，请销售部联系客人，想跟他们解释一下，可客户一口咬定必须换人，这不，我就只能来这里了。”

张建林一直都在后道工序负责质检工作，对后道工序很熟悉，上手也很快，没用几个月就已经独立工作。

这时梁亚静一方面配合张建林后道工序生产安排，另一方面，部分精力放在花纸管理、采购上。

穆青也开始把主要精力放在生产计划上。

他一边熟悉前道工序生产情况，一边根据后道工序实际需要，实时调整前道工序生产计划，以及花纸采购计划。

这三个方面协调一致并不容易，虽然有电脑帮忙，但只是限于计算、打印。

三者之间的相互匹配既会涉及生产安排，又会涉及质量波动，以及花纸采购进度，甚至会牵扯到花纸厂生产安排。

一段时间，大概梁亚静来生产部一年后，穆青产生一个想法，是否可以开一款电脑应用软件，能兼顾这些问题，根据不同方面的变化随时调整生产计划。

穆青知道这不是自己能做到的，需要专业团队。他不知道这个想法是否实际，想跟王铁先讲一下。

王铁这时主要精力在与销售配合上，经常跟吕副总一起出差。

听曹志讲，估计工厂应该准备让王铁接班吕副总，吕副总马上要退休。