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第6章 所有默默付出被接受和承认的那一刻他流下了眼泪（第3页）

这个计划做完后，交给王铁。王铁会根据这份计划组织花纸库盘清库存，减掉库存后，再形成一份花纸采购计划。

明确不同花纸品种的进厂时间，交给花纸采购员去采购。

花纸采购员，会去协调花纸厂的进度。经常会出现花纸不能按时进厂，影响交货期的情况。

穆青不明白，后道工序包括花纸都交给梁亚静，他帮梁亚静熟悉后道工序后，自己将来做什么？就直接问了王铁。

看得出，王铁应该是经过深思熟虑的：“你的定位就是做生产计划，后道工序排产计划、前道工序排产计划、花纸采购计划。现在这三块没有有机地联系在一起。”

“虽然张经理，会根据你后道工序的排产计划，调整前道工序，但只能是个别品种，所有品种都去调整几乎是不可能的。”

“前道工序的排产计划，现在还是手工做，很慢，还经常出现计算错误，比不上你后道工序的排产。”

“另一方面，不论张经理还是杜军，对后道工序几乎不了解，所做计划往往滞后。”

“你完全不同，一方面在成型车间实习一年，对前道工序有一定了解，前道工序排产计划主要就在成型车间。”

“你又管过后道工序三年，虽然前道工序也要继续了解，但适应起来会比他们快很多。”

“只要你尽快适应了前道工序，就可以用电脑，同时做前后道工序排产计划，把前后道工序真正地联系起来。”

“需要调整时，前后道工序可以做到同时调整，而且电脑操作也比手工快。当然，花纸采购计划也是一样的。”

穆青刚想插嘴，被王铁打断：“你先听我讲完。”

“将来不论王亚静的后道工序，还是张经理和杜军的前道工序，都不需要自己再做排产计划。包括花纸采购计划，只要遵从你的计划指挥。”

“他们的主要精力放在你的计划执行、日常生产调度及问题的解决上。”

“你的计划调整，他们在执行计划时就要调整，及时反应。我现在基本说完了，你想说什么？”

穆青听明白了王铁的打算，问：“您的这个想法，有跟梁亚静和张经理讲过吗？”

王铁：“张经理同意，已经跟他讲过。梁亚静要等调来生产部才能跟他讲，你放心，不会有问题的。”

穆青有些疑虑：“如果出现实际跟计划生冲突怎么办？”

王铁肯定地回答：“你、我、梁亚静、张经理大家一起商量解决，但以你我的最后意见为准。”

穆青没再讲话，默默地想着王铁刚刚讲的东西。

王铁看出他需要消化，就说：“没关系，你慢慢想清楚还会有什么问题，随时提出来我们再讨论。”