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第 53 章 三章合一（第2页）

“怎么可能凭借这个呢。我这是跟你解释，为什么我有怀疑。后来我不是跟你要了你们产量表吗？”

“你们难到没有发现，第一次是1979年6月调试成功开始生产，1980年9月发现问题，一共使用了十六个月的时间。第一次你们使用了五个月的时间。”

“虽然时间长度差异很大，但是两次的产量相加，是大致相同的，都是一万左右。”

南河汽车厂自然没有这么大的产量，但是设备买回来了，总要回本，所以除了他们自己汽车生产外，第一次坏之前，他们还做了其他厂子的外协，也就是帮助加工发动机箱体，零零碎碎的，所以一万件用了16个月。

这也是一般设备购买回来后的做法——要立刻三班倒，一方面是尽快收回成本，另一方面就是设备是有保修期的，要在这一年内尽可能的使用。

但南河汽车厂运气差一点，刚刚出保没多久就坏了。

显然，余厂长并没有注意到这个问题，“差不多吗？”

许如意点头，将刚刚给自己的几张表格给他看，上面还有许如意已经加好的数量，两次数量就差几百件。

余厂长瞠目结舌：“你的意思是……”

“操作失误可没有这么精准，能这么精准的只有一个可能，他们这里面有一样关键的零部件寿命就只有这么久。”

这个发现角度太刁钻了，首先没人会

（）去计算一个设备在某短时间的总产量（），大家只会说这机器我们用了多久。

其次是因为刚买回来那阵子（），还给外厂加工了不少，在会计那边，根本就不是一套账，也就想不到。

谁能想到，许如意在这里面发现了端倪？

可你要说不对吗？余厂长可是这行干了很久的，人是最不靠谱的，最不能控制的——这一个班组多少操作员，就算他们的习惯完全不会变，可是有人加班有人休班，有人调走有人调来，这根本就不是恒定的。

只有机械才是可以控制的，可以预料的。

如果说刚刚余厂长只是有些激动，那么现在他彻底激动了，“对对对，不可能这么巧合，一定是他们自己有问题。”

这么一来，大家情绪就有了不同的变化，原先是认为自己的问题，又是气恼又是无奈，现在一方面是对大建的气愤，他们自己的产品，怎么可能不知道？另一方面在场所有人都想到了，“可是怎么证明呢。”

许如意的推算显然是有理的，但是，这还是推算。

更何况，大建还给他们设置了一个障碍——自己拆了就不售后了。

你现在推测出他有问题，哪个有问题？好发现吗？万一拆了找不到怎么办？

大家都是这个行业的，这种分析能力还是有的，就这么一条条地往下想，刚刚还是兴奋异常，很快，就变成了无助。

愤怒而无助！

“他们这就是故意的，一方面不让我们看到他们检查哪里，一方面又拿捏着我们珍惜外汇没有十足把握不敢去拆卸。”

“太过分了。”

余厂长问许如意：“许厂长，如果拆了你有把握吗？”

这话简直就是为难人，许如意来这里才几个小时，能发现这样的破绽已经是很厉害了，就算是神，都不可能说我有把握。

设备都没打开，哪里来的底气说把握。

任晓友直接就替她挡回去了，“余厂长，设备没有拆开，谁都不可能有十成把握，许厂长过来是给你们提供建议的，这个事情要怎么办？还是你们自己商量一下。”

余厂长显然也知道，任晓友说的对，是他问的过分，点点头：“我们商量一下吧，咱们吃个饭，你们也休息休息。”

许如意其实是知道问题在哪里的，毕竟这个时期日本很多机床零部件热处理都有问题，她曾经读过80年代左右，日本当地机械振兴协会，对日本本地各机械厂使用的日本产机床进行的问卷调查。

这次调查调查面非常广，而且涉猎的行业非常多，很有参考价值，上面有不少人就曾经提出，他们产的机床因为热处理问题，导致耐久度有问题，精度下降，这里面大建曾经被着重点名批评。

可是，她没法说。

许如意只能尽力说服他们，拆开看一看——不让私自拆是正常的，但是原厂拆卸还不让看，这明显就是有问题的。

所以，任晓友回答完毕后，她建议：“我们可以不动手，但

（）是要求大建在拆开的时候，我们在现场观看检查，这样的话，其实比较合理。”

余厂长点头：“好。”